VOL 7
2014年7月3日
智能家居，金玉其外敗絮其中？
繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備之后，智能家居成為新的熱點(diǎn)吸引了大眾的注意力。國(guó)內(nèi)諸多廠(chǎng)商的產(chǎn)品開(kāi)始緊跟智能家居潮流，大打概念牌，一時(shí)間智能電視、智能冰箱、智能空調(diào)、智能洗衣機(jī)等風(fēng)起云涌。然而消費(fèi)者真的買(mǎi)賬嗎？這些披著花哨外衣的產(chǎn)品功能真的這么神，質(zhì)量和技術(shù)到底過(guò)不過(guò)硬？智能家居要解決的問(wèn)題還有很多。
在標(biāo)準(zhǔn)、成本、技術(shù)、消費(fèi)基礎(chǔ)等因素的制約下，被業(yè)界炒得火熱的智能家居概念卻在消費(fèi)市場(chǎng)碰上了寒流。智能家居吸引了眾多廠(chǎng)商的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)諸如長(zhǎng)虹、海信、TCL、康佳、創(chuàng)維等家電廠(chǎng)商的產(chǎn)品開(kāi)始緊跟智能家居熱點(diǎn)，而海爾更是推出了成套的智能家庭系統(tǒng)。不過(guò)，與整個(gè)產(chǎn)業(yè)的一片火熱相比，消費(fèi)市場(chǎng)卻對(duì)智能家居并不太感冒。記者近幾日走訪(fǎng)了蘇寧、國(guó)美和大中在北京的幾家旗艦店發(fā)現(xiàn)，除智能電視外，智能冰箱、智能空調(diào)、智能洗衣機(jī)等一些冠以“智能”名號(hào)的產(chǎn)品都是問(wèn)的多買(mǎi)的少。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
智能家居是什么
智能家居并不是一個(gè)新鮮詞。在國(guó)外，智能家居20年前由比爾·蓋茨提出；而在國(guó)內(nèi)，智能家居也不溫不火地發(fā)展了近十年。隨著技術(shù)和市場(chǎng)的成熟，智能家居產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)發(fā)展的“窗口期”。近幾年，隨著智能設(shè)備的普及發(fā)展，利用無(wú)線(xiàn)逐漸取代有線(xiàn)正成為趨勢(shì)。隨著WiFi的普及，被業(yè)界認(rèn)為阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展、互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問(wèn)題正被逐步破解。據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司ABI Research統(tǒng)計(jì)，2013年全球WiFi設(shè)備累計(jì)出貨量已達(dá)50億臺(tái)，預(yù)計(jì)2017年將接近200億臺(tái)。除了技術(shù)的完善，智能家居的消費(fèi)市場(chǎng)正逐漸成熟。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
與智能手機(jī)、Pad等移動(dòng)智能終端在個(gè)性化基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)個(gè)人的私密性所不同的是，智能家電在個(gè)性化的同時(shí)，更注重家庭范圍內(nèi)的共享與互動(dòng)。在這一前提下，智能家電能做的其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我們現(xiàn)在所看到的。借助背后的“云平臺(tái)”，通過(guò)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)積累和計(jì)算分析，智能家電還能變得更加“聰明”，如已經(jīng)被普遍采用的智能語(yǔ)音交互系統(tǒng)，就能通過(guò)對(duì)用戶(hù)語(yǔ)言習(xí)慣的記憶和數(shù)據(jù)庫(kù)的完善，更迅速地對(duì)語(yǔ)音指令進(jìn)行更準(zhǔn)確的響應(yīng)。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
智能家居缺什么
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，開(kāi)放和用戶(hù)是衡量企業(yè)是否用網(wǎng)絡(luò)化思維思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的兩大標(biāo)準(zhǔn)，因此能否把這兩點(diǎn)做到極致，是企業(yè)發(fā)展智能家居成敗的關(guān)鍵。目前各品牌的智能家居方案不單是做產(chǎn)品，更重要的是創(chuàng)造用戶(hù)體驗(yàn)，但現(xiàn)階段大多數(shù)品牌都被市場(chǎng)空間蒙蔽了眼睛，在還沒(méi)有為用戶(hù)創(chuàng)造更多的價(jià)值之前，就想著如何制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上是畫(huà)地為牢。這與網(wǎng)絡(luò)化思維相悖，個(gè)人英雄主義支撐不了這個(gè)時(shí)代，能開(kāi)放擁抱最多的“合伙人”共建生態(tài)的企業(yè)才可能成為贏家。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
產(chǎn)品價(jià)值與需求錯(cuò)位 普及遇尷尬
業(yè)內(nèi)人士表示，阻礙智能家電普及的最大絆腳石是，產(chǎn)品價(jià)值與消費(fèi)者需求之間存在一定的錯(cuò)位。企業(yè)眼中的產(chǎn)品價(jià)值，并沒(méi)有得到消費(fèi)者的認(rèn)可。在市場(chǎng)普及的道路上，企業(yè)應(yīng)該從消費(fèi)者的實(shí)際需求出發(fā)，不斷迎合消費(fèi)者“口味”，注重智能家電的實(shí)用價(jià)值，少些花哨功能，思考讓消費(fèi)者如何能用最少的操作，營(yíng)造一個(gè)舒適、安全的生活環(huán)境。資深產(chǎn)業(yè)觀察員劉步塵說(shuō)：“智能化發(fā)展方向是大勢(shì)所趨，但怎樣通過(guò)智能化讓產(chǎn)品變得更好用、消費(fèi)者的利益點(diǎn)更突出、產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)更高效快捷，這些都是智能廠(chǎng)商需要進(jìn)一步迎接挑戰(zhàn)的地方”。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
誰(shuí)在做智能家居
谷歌以現(xiàn)金32億美元收購(gòu)設(shè)備公司Nest，Nest將會(huì)持續(xù)擁有自己的品牌獨(dú)特性。這是谷歌歷史上規(guī)模第二大的收購(gòu)案，僅次于三年前它以125億美元收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)部門(mén)。Nest，全稱(chēng)是Nest Labs，是美國(guó)一家智能家居公司，自2010年成立以來(lái)公司僅推出了兩款產(chǎn)品，智能恒溫器和煙霧報(bào)警器。同Nest相比，其公司創(chuàng)始人托尼·法德?tīng)柛栽谔O(píng)果任職時(shí)期的“iPod之父”為人所熟知。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，谷歌投資Nest釋放了一個(gè)強(qiáng)烈信號(hào)。“谷歌看重Nest的，可不只是兩款產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單?！被ヂ?lián)網(wǎng)評(píng)論人士洪波表示，谷歌意在開(kāi)拓和加強(qiáng)自身在新興“物聯(lián)網(wǎng)”市場(chǎng)上的地位。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
國(guó)內(nèi)IT廠(chǎng)商劍指智能家居市場(chǎng)
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近期紛紛推出智能路由器產(chǎn)品，目標(biāo)都指向時(shí)下大熱的智能家居概念，希望成為家庭的智能控制中心，成為未來(lái)家庭信息化的核心。目前可見(jiàn)的智能路由器都具有更高的配置、更開(kāi)放的系統(tǒng)以及更豐富的擴(kuò)展功能。[點(diǎn)擊詳細(xì)]
【責(zé)任編輯】何中然 李松
